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来源：火狐网页版 发布时间：2024-03-13 15:28:51
当下的通钢，细心的人显而易见：无论是工作效率，还是工作质量，都较以往有了明显提升，每项计划安排总能紧贴产线生产实际，每条指挥命令都能得到快速有效落实，基层单位的工作主动性、积极性和创造性得到进一步激发，生产组织井然有序……
稳产增效的背后，通钢又是如何激活企业高水平发展这“一池春水”的呢？重槌响鼓，这个喜人景象究竟缘何而来？近日，记者走进首钢通钢，一探究竟。
2018年，伴随着“走进新时代，建设新通钢”大幕的全新开启，挖潜、节能、降耗走上了全新的舞台，被落实到方方面面的工作中。
记者走进首钢通钢炼钢事业部，一张表盘式时钟图，吸引了记者眼球。“这是峰谷时钟图，它被粘贴在操作台、办公室等显眼位置。直观图清晰显示了各时段的时间点及用电单价差异，提醒操作人员躲峰生产，既加深了职工对峰谷控制的认识，又时时刻刻提醒职工牢记峰谷时段操作。”操作工张雪介绍说。
峰谷用电节能降耗就是这里面的重点项目之一。即：错峰生产，利用峰谷电价差获得经济效益。
“既然不能随意启停设备，能不能从生产组织上获得收益？”生产组织负责人陈智全说，本着“一切成本皆可降”的原则，炼钢事业部面对问题迎面上，迅速成立峰谷降耗攻坚小组，全力给问题松“紧箍”。他们打破原有思维定式，在数据分析上下起了细功夫，搜寻着解难题的目标方向。在对2017年全年用电情况做细致分析的情况下，逐步将问题点锁定在产量与主轧机电量及比例关系上。轧机主电机用电量最大，是优先的节电目标，工作主攻方向明确为轧机主电机。
明确主攻方向后，炼钢事业部峰谷攻坚小组迅速跟进，详细分析产品厚度规格与主电机用电量各项参数，借助现有的MES系统和能源消耗记录表对约6000块板坯数据来进行追踪，找出了破解难题的突破口——在相同条件下，越薄的规格，轧机主电机单耗就越大。主轧机用电单耗虽然不可控，但薄规格生产时间可控，能够最终靠调节高耗电的薄规格在低谷时段生产来降低电耗实际成本。
当前，在首钢通钢机电修造公司提起“工时管理”已经不是什么新鲜事。“工时管理”即：多干活，多收入。可是运行了一段时间的“工时管理”却总是收效甚微，达不到预期的激励效果，引起了管理者的高度重视。
今年以来，首钢通钢机电修造公司认真查摆以往推行“工时管理”存在的漏洞和弊端，将定量化思维、数据化管理及标准化作业有效地融入到这种管理中。一方面通过工艺工时定量化进一步加大“活分配”力度，拉开职工收入差距。另一方面通过考核分配数据化，将“工时管理”的统计标尺做“直”，让职工看得见、信得过，进一步激励职工多劳多得，取得了实实在在的效果。
“铁饭碗”被打破，这是首钢通钢机电修造公司职工体会这种全新“工时管理”带来的变化之一。
午后，走进首钢通钢机电修造公司，机床的转动声和点点弧光的跳跃透露出职工的忙碌状态。一名正在车床边工作的职工忙得无暇与记者交谈，从侧面折射出这种工时管理带来的成效。首钢通钢机电修造公司机加车间副主任袁著伟说：“新工时管理让工资活分配力度加大，真正引起了职工的重视。现在职工工作热情高涨，部分职工月累计工时比以往提升了近一倍。”
据了解，机加车间是首钢通钢机电修造公司备件制作的最后一道工序，主要承担着通钢各生产单位备件的机械加工任务，其产品质量和加工效率直接影响到一线单位的检修能否顺顺利利地进行。2018年以来，他们积极在内部推行新的“工时管理”举措，起到了事半功倍的作用，较好地满足了主线个月，工艺产值比计划多完成230万元，与去年同期相比，增加了215万元。
一种管理模式的成功与否，更体现在职工的日常工作成效上。同时，为提高加工效率，职工主动考虑提高效率的新工艺、新方法，研究新刀具的引进和应用，自行设计制作胎具。
据统计，今年以来，职工主动参与特殊、复杂工件的加工讨论，在首钢通钢机电修造公司创新提效项目申报和合理化建议活动中，操作者参与率达到90%以上。
班组，职工日常生产活动的“小家”。怎么样打造温馨的职工“小家”，2018年以来，首钢通钢公司党委重拳出击，确定了清晰明确的目标：2018年实现全公司40%的班组标准化创建达标，2019年实现标准化达标全覆盖。
改善班组基础设施，优化班组生产环境，提升班组管理上的水准，调动职工建设热情……
截至目前，首钢通钢公司标准化班组创建工作推进得如何？设定的目标实现了多少？取得了哪些效果？
近期，首钢通钢公司对标准化班组创建工作进行了盘点：2018年上半年，全公司累计申报拟达标班组165个。集团公司组织验收组，从基础管理、工作规范、环境卫生、安全生产、设备管控5个方面对申报班组进行了考核验收。经过综合评定，仅半年时间就有149个班组达标，达标班组数量占公司班组总数的29.56%，实现了2018年时间过半，目标过半的目标，标准化班组创建工作取得了阶段性成果。
走进一个个标准化示范班组，班组的变化在给我们大家带来惊喜的同时，也让职工有着满满的幸福感。轧钢事业部职工刘兆国说：“现在走进班组，有了到家的感觉，让工友们干劲满满。”
今年以来，首钢通钢公司“走进新时代，建设新通钢”的大幕全新开启。新通钢要有新形象和新作为，首钢通钢公司党委将全方面推进标准化班组建设作为夯基础、补短板、激发内生动力、提升经营管理上的水准的有效手段，强力组织推进。按照首钢通钢公司党委的要求，各单位陆续组建了由党委书记挂帅的标准化班组创建工作领导小组，制定了本单位《标准化班组创建工作方案》及《标准化班组创建标准》，明确了创建工作目标、措施及步骤，为创建工作良好开展打牢了基础。
同时，职工自觉建设“小家”的氛围逐步形成。很多单位职工群策群力，自己动手修复、改造办公设施，美化班组小家，亮点频现。炼钢事业部维检作业区轧钢仪表班利用废旧电木板制作了衣帽工具架、仪表试验台等设施，既美观又实用。
标准化班组创建正在“走进新时代，建设新通钢”的全新进程中吐露着勃勃生机。 （本栏图片均为资料图片）